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10個故事,一起重溫海螺精神 弘揚優(yōu)良作風

時間:2025年07月22日 作者: 編輯:楊吉

  企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂,企業(yè)作風是企業(yè)精神的具體呈現(xiàn)。一直以來,“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的海螺精神和“篤行實干 勇爭一流”“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良作風,是推動海螺事業(yè)發(fā)展的核心動力。集團中期經(jīng)營工作分析會號召,加大宣傳引導,全員重溫海螺精神聚合力。

  海螺新媒體拾取了近年來海螺發(fā)展過程中的10個故事,有的是艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻,打贏急難險重任務攻堅戰(zhàn);有的是攻堅克難、銳意創(chuàng)新,把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實;有的是敢闖敢干、善作善成,把不可能變?yōu)榭赡?.....這些干事創(chuàng)業(yè)的故事,無不閃耀著海螺精神的光芒,展現(xiàn)了海螺人的優(yōu)良作風。

  讓我們聆聽這些故事,一起重溫海螺精神,弘揚海螺精神,讓海螺精神植根每一位員工心中,讓海螺文化基因融入發(fā)展血脈,奮力開創(chuàng)海螺更加美好的未來!

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  受地理位置偏僻、物流組織困難、市場需求有限等影響,西巴海螺公司一直經(jīng)營困難。今年1月份,集團正式完成西巴海螺股權收購。印尼區(qū)域發(fā)揮海螺管理優(yōu)勢和一體化運作優(yōu)勢,打響了西巴海螺扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。區(qū)域和西巴海螺群策群力,解放思想,創(chuàng)新工作,通過用工優(yōu)化、技改技措、優(yōu)化采購物流費用等40多項降本增效舉措,累計節(jié)約成本數(shù)千萬元。

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  區(qū)域各專業(yè)堅決貫徹一體化運作,十個專業(yè)組聯(lián)動,全力支持,共同制定西巴海螺經(jīng)營改善方案,通過“問題清單化、責任網(wǎng)格化、措施協(xié)同化”機制,打響了一場多維度、立體化的扭虧攻堅戰(zhàn)。生產(chǎn)專業(yè)組對煤炭使用進行現(xiàn)場幫扶,裝備專業(yè)組派區(qū)域維修骨干參與檢修,供應專業(yè)組全力推進材料采購優(yōu)化,銷售專業(yè)組持續(xù)拓展核心盈利區(qū)域市場份額.......在西巴海螺自身努力及區(qū)域各專業(yè)共同幫扶下,在完成股權收購不到6個月后,西巴海螺順利實現(xiàn)盈利。這是西巴公司建廠以來首次實現(xiàn)月度盈利,同時也是西巴海螺持續(xù)盈利的起點,更吹響了區(qū)域“全線飄紅”的戰(zhàn)斗沖鋒號。

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  為把握政策紅利,搶抓發(fā)展機遇,加快推進集團新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,今年以來,海螺新能源公司在集團統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,組建工作專班,全力推進內(nèi)蒙古通遼50萬千瓦/200萬千瓦時儲能項目開工前期工作。項目組錨定6月30日前必須開工的硬目標,提前入駐現(xiàn)場,60天無休,聚焦重點難點的指標優(yōu)選申報、備案、土地預審、林地、草地審批、環(huán)評、接入系統(tǒng)批復等核心權證,齊頭并進,逐一實現(xiàn)突破。白天跑權證、晚上開會總結(jié),是他們每一天的真實寫照。最終,僅用時49天,便完成項目主體工程、外線路工程共計30多個大項、280多個小項批文權證辦理,保障了項目于6月28日順利開工。

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  從投資決策,到各類批文權證辦理、征地補償,再到順利開工,僅用了2個月的時間,刷新了“海螺速度”!其背后,展現(xiàn)了海螺人一貫的團結(jié)協(xié)作、不畏艱辛、勇于擔當?shù)木?。海螺團隊的精神,深深贏得自治區(qū)能源局、市、旗政府和合作方的充分認可。

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  今年,八宿海螺迎來竣工投產(chǎn)5周年。作為海螺集團產(chǎn)業(yè)援藏、在雪域高原建設的首個投資項目,自項目開工建設以來,公司全體干部員工抱定“扎根雪域高原、矢志艱苦奮斗”的信念,發(fā)揚“老西藏精神”“海螺精神”,努力克服高寒缺氧、地質(zhì)復雜、山高路陡等諸多困難,缺氧不缺精神,艱苦不怕吃苦,夜以繼日,科學施工、搶進度、趕工期,提前建成投產(chǎn)。憑借成熟的管理水平和驚人的“海螺速度”,在468天里,把荒山原野建成了現(xiàn)代化工業(yè)廠房,讓海螺集團“產(chǎn)業(yè)援藏”的使命在雪域高原開出勝利之花。

  星光不問趕路人,時光不負有心人。投產(chǎn)5年來,八宿海螺勇于啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”,踐行產(chǎn)業(yè)援藏使命,帶動就業(yè)2000多人,打造雪域高原客戶首選品牌,經(jīng)營發(fā)展不斷邁上新臺階,今年以來多項關鍵指標創(chuàng)出歷史最優(yōu),成為西藏政企合作的典范企業(yè)、廣受群眾歡迎的援藏企業(yè)。隨著總投資約1.2萬億元的雅魯藏布江下游水電工程正式開工,八宿海螺必將為西藏當?shù)厮こ袒A設施建設、經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。

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  2025年3月28日,緬甸曼德勒省發(fā)生7.9級強烈地震,位于震中附近的緬甸海螺遭受嚴重破壞,生產(chǎn)生活設施嚴重受損建筑物大面積垮塌,生產(chǎn)線全面停產(chǎn)。面對突發(fā)災情,集團、股份公司迅速作出部署,全力保障人員安全,堅決防范余震、疫情和社會動蕩風險,組建專業(yè)團隊于4月10日國際航班恢復后馳援災區(qū)。

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  專家組、緬甸海螺和施工單位人員一起英勇奮戰(zhàn),戰(zhàn)高溫斗酷暑,在辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場支起“行軍床”,高效推進安全隱患排查、生活設施恢復、建筑評估加固及生產(chǎn)設備搶修各項工作,7天實現(xiàn)全廠區(qū)水電氣管恢復,30天精準調(diào)校142臺核心設備,45天主機位移設備100%復位,僅用時75天就成功實現(xiàn)了熟料生產(chǎn)線復產(chǎn)。同時,緬甸海螺主動投入地方救援與重建,積極履行社會責任,有力提升了中資企業(yè)良好國際形象。天災摧不垮堅定信念,這場抗震復產(chǎn)硬仗,正是“海螺精神”最硬核的展現(xiàn),在危局困境中鑄就了擔當脊梁,在勇毅前行中彰顯了海螺力量。

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  海螺資源危險廢物處置利用項目在極為嚴格的安全環(huán)保政策法規(guī)監(jiān)管下,廣大干部職工敢于直面困難,勇于攻堅克難,以日保周、以周保月,僅用了大半年時間就建起了一座現(xiàn)代化工廠,在一年之內(nèi)建成投產(chǎn),實現(xiàn)了從0到1的跨越,標志著海螺環(huán)境打通了SCR產(chǎn)業(yè)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈,進一步鞏固了行業(yè)競爭優(yōu)勢。

  作為海螺新材轉(zhuǎn)型發(fā)展“第二主業(yè)”,海螺環(huán)境SCR產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)五年開疆拓土、兼并融合,如今已擁有四大生產(chǎn)基地,新催化劑年產(chǎn)能8.4萬m3,廢舊催化劑循環(huán)利用年產(chǎn)能7.67萬噸,總資產(chǎn)較初期強勢增長82%,產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營效益、市場占有率逐年提升,運營質(zhì)量持續(xù)向好,牢固占據(jù)行業(yè)頭部地位。SCR產(chǎn)業(yè)做強做大啟示著我們,只要一群人一條心,一個目標一起拼,堅持做難而正確的事,不斷上下求索突破,埋頭苦干,就一定能干出一片新天地。

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  文化融合是海外企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素。近年來,海螺水泥印尼區(qū)域注重文化融合、兼收并蓄,實施絲路人才培養(yǎng)工程,和揚州工業(yè)職業(yè)技術學院合作建立“魯班工坊”,和蕪湖職業(yè)技術大學合作建立“徽匠工坊”及海外人才培養(yǎng)基地,加大留學生及后備人才培養(yǎng),通過“1+1人才培養(yǎng)”、編制中印尼教材、水泥企業(yè)雙語專業(yè)名詞庫、開展骨干培訓班等方式,培養(yǎng)了一批忠誠企業(yè)、專業(yè)精湛、能打硬仗的印尼籍本土人才隊伍。

  區(qū)域創(chuàng)新推行“文化互鑒”計劃,定期組織語言交換課堂和家庭開放日,推出“星級員工”評選,每年評選的星級員工可以赴中國開展文化交流,有效地促進了中印尼文化交流,員工隊伍逐步穩(wěn)定,企業(yè)的凝聚力、向心力不斷增強。目前,區(qū)域員工本地化率達到90%以上,管理本地化率突破66%,累計培養(yǎng)了近20名印尼籍中層、330余名印尼籍專業(yè)技術骨干,人均創(chuàng)收同比提升5.6%,人均創(chuàng)效同比提升4.3%。

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  技術進出口公司海外工程業(yè)務從零起步,團隊以西班牙語專長為突破口,錨定南美洲基礎設施升級的市場機遇,深耕水泥生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈。為確保項目高質(zhì)量交付,從施工實施、到貨驗收、設備安裝到最終試運行,公司均派專人駐點提供全程技術支持與服務保障。南美洲晝夜、四季和國內(nèi)完全顛倒,氣候非常干燥。在海拔4200米的玻利維亞高原,海外工程團隊成員顧不上低氧、高反和漫天粉塵,每天往返140公里崎嶇山路,仍堅持深夜與國內(nèi)團隊連線攻堅技術難題。設備不適應高原環(huán)境?現(xiàn)場制定優(yōu)化方案精準破解!安裝術語翻譯不暢?手繪直觀示意圖高效溝通!現(xiàn)場合作方繁多?緊盯全流程節(jié)點同步統(tǒng)籌!他們用“鐵鞋踏遍”的執(zhí)著丈量工地的每個角落,用“篤行實干”的擔當贏得當?shù)睾献鞣降囊恢抡J可,同心協(xié)力,保證工程如期交付。

  十年間,技術公司海外工程隊伍往返南美數(shù)十次,他們從“想回家”到“再出發(fā)”,將“不怕吃苦、實干奮斗、無私奉獻”的作風刻進每一座標桿工程,在智利、秘魯、玻利維亞、哥倫比亞等國家建設完成十幾個工程項目,實現(xiàn)了從單一項目改造到整站總承包的跨越式突破。

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  2022年夏天,廣東英德遭遇百年一遇特大洪水,英德海螺園區(qū)遭受了建廠以來最嚴重的一次自然災害,最高水位超公司警戒水位6.6米,廠區(qū)淹水最深處達兩層樓高,全部電氣設備被淹,4個熟料庫進水受堵……災情發(fā)生后,在集團、股份公司統(tǒng)一調(diào)度下,集中全公司力量,調(diào)動一切可以調(diào)動的資源,第一時間從部室、子公司調(diào)集3000余名幫扶人員緊急奔赴災情一線,協(xié)調(diào)組織幾百套設備,10多個設備供應廠家迅速集結(jié)英德園區(qū),全力以赴打響復工復產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

  海螺人八方來援,自愿放棄休假機會,踴躍報名,不講條件、不計得失,召之即來,來之能戰(zhàn),發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,全身心投入到現(xiàn)場工作中;黨員突擊隊帶頭開展攻堅突擊,解決關鍵難題;黨員領導干部沖鋒在前、扛責在肩,與廣大員工一起夜以繼日、連續(xù)奮斗,歷經(jīng)25天的艱苦奮斗,提前6天實現(xiàn)英德海螺全面復產(chǎn)的艱巨任務。僅用不到1個月的時間就實現(xiàn)了自產(chǎn)自救,全面恢復了生產(chǎn),生動詮釋了海螺精神,充分見證了“海螺速度”“海螺力量”,創(chuàng)造了現(xiàn)代水泥工業(yè)史上的一個奇跡。

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  集團公司把池州海螺三線作為載體,開展綜合節(jié)能技術提升改造研究,以總結(jié)優(yōu)化形成可推廣應用的老舊生產(chǎn)線能效提升綜合技術改造方案,確保各項經(jīng)濟技術指標始終走在行業(yè)前列,鞏固提升海螺核心競爭力。

  項目是當時集團規(guī)模最大、持續(xù)時間最長的一次綜合性技改。面對時間緊、任務重,公司成立項目指揮部,將項目管控任務“庖丁解?!笔降胤纸獾矫總€專業(yè)組,分片包干,壓實責任,組織施工單位千人大會戰(zhàn),晝夜兩班作業(yè),每周召開推進會,每天召開協(xié)調(diào)會,建立日清日結(jié)工作機制,按照節(jié)點計劃,高標準、嚴要求推進項目實施,克服了改造工作量大、施工場地有限、安全管控難等多種困難,僅用兩個月即圓滿完成了正常情況下需4個月才能完成的工作,保障了生產(chǎn)線技改質(zhì)量和工期,做到點火即投產(chǎn)、投產(chǎn)即達標。這正是海螺人敢于攻堅克難、勇于創(chuàng)新提升、長于協(xié)同配合、傾心投身事業(yè)精神的生動寫照!

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  寧波新材料公司是集團首個自主新建的精細化工基地,建設初期面臨化工項目建設經(jīng)驗不足、化工專業(yè)人才短缺、超長雨季、超強臺風、新冠疫情反復等重重困難。面對諸多困難,項目建設團隊心往一處想、勁往一處使,主動放棄休假,不分周末節(jié)假日,敢闖敢拼,善學善作,依托集團和兄弟公司的幫扶,想盡一切辦法保障建設質(zhì)量和工期節(jié)點。整個項目出圖2萬余張,涵蓋建筑、工藝等15個專業(yè),安裝設備800余套、各類物料管道約11萬米、電氣儀表4300余套,鋪設電纜80余萬米、架設各規(guī)格橋架12000多米。一座現(xiàn)代化的海螺精細化工生產(chǎn)基地在寧波東北部遼闊的海涂上拔地而起,開創(chuàng)了海螺跨界轉(zhuǎn)型發(fā)展、自主新建精細化工基地的先河。

  項目的成功建設,使海螺掌握了聚醚單體整條產(chǎn)線工藝設計、工程建設等一系列關鍵技術,形成了從原料到成品全覆蓋的一體化產(chǎn)業(yè)鏈,并培養(yǎng)了一批精細化工專業(yè)人才。項目的建成投產(chǎn)也啟示著我們,路雖遠行則將至,事雖難做則必成,再艱難的事情,只要堅持正確的方向,堅持學習突破,實干巧干,就一定能取得最終的勝利。

  當前,正值大干三季度的關鍵節(jié)點,讓我們深入貫徹集團年度和中期工作會議精神,大力弘揚海螺精神和優(yōu)良作風,凝聚攻堅克難、逆勢而上的強大合力,攻堅三季度,奪取全年紅,向著“雙一”目標奮勇邁進,奮力開創(chuàng)海螺高質(zhì)量發(fā)展新局面。



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